Lieferantenmanagement im Spannungsfeld von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit

Die Zeiten eines ausschließlichen Fokus auf Wirtschaftlichkeit im Einkauf sind vorbei. Eine der wichtigsten neuen Herausforderungen, denen sich der Einkauf stellen muss, ist die Nachhaltigkeit. In diesem Kontext gewinnt das Management des Spannungsfelds zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit mehr und mehr an Bedeutung. Kundenanforderungen, zunehmende Regulatorik, Investoren, Social Media und weitere Stimulanzen sorgen dafür, dass Unternehmen von groß bis klein sich in allen Geschäftsbelangen nachhaltiger aufstellen müssen, um langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. Dem Einkauf kommt bei dieser Transformation zu mehr Nachhaltigkeit eine Schlüsselfunktion zu – unter anderem, weil er entscheidet, ob nachhaltige Produkte auf nachhaltigen Wegen in das eigene Unternehmen gelangen. In diesem Zusammenhang können Produktpreise als Auswahlkriterium durchaus in Konflikt mit Produktnachhaltigkeitskriterien geraten. Grundsätzlich verändert sich so das klassische Preis-Leistungs-Verhältnis zu einem Preis-Leistung-Nachhaltigkeits-Verhältnis – von der tatsächlichen Preisverhandlung bis hin zur umfassenden Lieferantenbewertung und -entwicklung, insbesondere unter Einschluss von Nachhaltigkeitskriterien. Dieser Praxisbeitrag beschreibt die nicht widerspruchsfreie Wechselwirkung von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit und erläutert, wie der Einkauf sich durch systematisches und systemisches Lieferantenmanagement in die Lage versetzt, dieses an Umfang und Relevanz gewinnende Spannungsfeld erfolgreich zu managen und effektiv in die tagtäglichen Einkaufsaufgaben zu integrieren. Betrachtet man Nachhaltigkeit als Chance anstatt als Pflicht, kann man schon heute wichtige Grundsteine für die Zukunft des Einkaufs legen.