Der Risikomanager

Um den Aufgaben des klinischen Risikomanagements gerecht zu werden, ist eine Professionalisierung von Mitarbeitern zu Risikomanagern notwendig. Diese müssen neben fachlichen Kompetenzen über soziale und kommunikative Kompetenzen sowie über spezifisches Methodenwissen verfügen. Risikomanager sollten einen systemischen, nachhaltigen Ansatz verfolgen, der die fünf primären Aufgabenfelder Strukturen, Prozesse, Ergebnisse, Personalentwicklung und Patienteneinbindung umfasst. Mit der Professionalisierung des Risikomanagements wird es leichter möglich sein, den Nachweis der Wirtschaftlichkeit des eigenen Risikomanagements in der Organisation zu erbringen. Immer mehr Studien können dies bereits nachweisen. Risikomanager müssen von der Leitungsebene vollumfänglich unterstützt werden. Besonders in großen Gesundheitseinrichtungen ist es von Vorteil den Risikomanager als Chief Safety Officer auf der Vorstandsebene einzurichten.