Führung und Risikomanagement

Kompetente Führung trägt maßgeblich dazu bei ein erfolgreiches klinisches Risikomanagement zu betreiben. Dabei besteht die Führungsaufgabe mehr denn je darin, ergebnisorientierte Teams zu bilden und deren Teamarbeit zu fördern. Steile Hierarchien sind ein Risikofaktor, flache Hierarchien zeigen sich in der Maxime, medizinische Entscheidungen durch den besten Sachverstand zu treffen. Führung und Führungskompetenzen müssen erlernt werden. Dabei gilt es zu unterscheiden zwischen Sachaufgaben (Experte) und Managementaufgaben (Führungskraft). Gute Führung zeigt sich am besten durch wirksames Handeln und guten Ergebnissen. Dabei müssen stets verschiedenste Interessen miteinander abgewogen werden, jedoch das Patientenwohl an oberster Stelle stehen. Kenntnisse der Managementmodelle und Führungsstilen dienen der Orientierung, garantieren für sich genommen jedoch nicht den Erfolg als Führungskraft.