Management

Der Artikel zeigt die enge Verbindung des Management-Diskurses zwischen der Optimierung von Produktionsabläufen, Arbeitsorganisation und ‚Menschenregierungskünsten‘ und fragt dabei, wie der Managementdiskurs wie auch die Figur des Managers im 20. und 21 Jh. so dominant werden konnten. Untersucht werden sowohl Epistemologien wie diskursive Strategien, Praktiken und Technologien des Managements. Diese werden hier z. T. auch mittels der Analyse historisch-empirischen Materials ihrer Etablierung als ‚Management-Fiktionen‘ bzw. ‚Mythen der Optimierung‘ rekonstruiert. Sichtbar wird, dass Transformationen in Produktion und Management sowohl von Performativität, wie von einer ‚konstitutiven Rekursivität‘ und ‚Viabilität‘ geprägt waren: Dass sich oft nicht deshalb durchsetzten, weil sie effizient waren, sondern, weil sie als effizient galten und an Effizienz gewannen, weil sie sich durchsetzen, da sie in bestimmten historischen Kontexten als vernünftig, ‚passend‘ erschienen.