Die nachfolgende Fallstudie greift mit dem Ärztemangel ein zentrales Problem der ruralen Versorgung auf und erläutert beispielhaft die Anwendung des strategischen Managementprozesses. Es wird die besondere Bedeutung der Situationsanalyse für vergleichbare Ausgangssituationen deutlich gemacht. Am Beispiel der Kombination aus Wertketten- und Kernkompetenzanalyse zeigt der Beitrag auf, wie verschiedene Managementmodelle kombiniert werden können, um geeignete Lösungsansätze zu entwickeln und zu priorisieren. Im Kontext der Ableitung der Strategie werden verschiedene Typen medizinischer Versorgungs- und Gesundheitszentren vorgestellt.