Eine Gesundheitseinrichtung, die sich aussichtsreich positionieren will, bedarf der strategischen Planung. Diese findet sich eingebettet in den Gesamtprozess strategischen Managements und erlaubt den im Management Handelnden Entscheidungen an einem Zielbild auszurichten. Die Managementlehre hat hierzu verschiedene Modelle und Instrumente entwickelt, deren Anwendung sich in verschiedenen Branchen unserer Wirtschaft bewährt haben. Mehr und mehr finden diese auch Eingang in das Management von Einrichtungen der Gesundheitsversorgung. Mit weiter zunehmender Komplexität der Herausforderungen ist die Anwendung dieser Management-ModelleManagement-Modell eine existenzsichernde Notwendigkeit geworden. Dieses Kapitel stellt eine Auswahl an Modellen vor, deren Anwendung inzwischen auch in der Gesundheitswirtschaft Beachtung geschenkt wird.

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Strategische und operative Management-Modelle in der Gesundheitsversorgung

  • Alfons Runde,
  • Erwin Selg

摘要

Eine Gesundheitseinrichtung, die sich aussichtsreich positionieren will, bedarf der strategischen Planung. Diese findet sich eingebettet in den Gesamtprozess strategischen Managements und erlaubt den im Management Handelnden Entscheidungen an einem Zielbild auszurichten. Die Managementlehre hat hierzu verschiedene Modelle und Instrumente entwickelt, deren Anwendung sich in verschiedenen Branchen unserer Wirtschaft bewährt haben. Mehr und mehr finden diese auch Eingang in das Management von Einrichtungen der Gesundheitsversorgung. Mit weiter zunehmender Komplexität der Herausforderungen ist die Anwendung dieser Management-ModelleManagement-Modell eine existenzsichernde Notwendigkeit geworden. Dieses Kapitel stellt eine Auswahl an Modellen vor, deren Anwendung inzwischen auch in der Gesundheitswirtschaft Beachtung geschenkt wird.