Dieses Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen, reflektiert deren Begrenzungen und gibt einen Ausblick auf künftige Forschung und Praxis. Die Studie hat durch die Verknüpfung verschiedener theoretischer Ansätze mit einem transformativen Mixed-Methods-Design die Konturen einer Theorie der Transformativen Autorität empirisch fundiert. Ein wesentliches Ergebnis ist das empirisch angereicherte, rhizomatische Transformationsmodell, das die nichtlineare Dynamik von Veränderungsprozessen abbildet. Zudem zeigt der Autor Implikationen für die Führungspraxis auf, die Konflikte als wertvolle Impulse für Wandel begreifen.