Wie bereits im vorherigen Abschnitt angekündigt, soll in diesem Kapitel auf Basis ausgewählter Interviewpassagen herausgearbeitet werden, wie sich die einzelnen Typen im Hinblick auf ihre jeweiligen Vergleichsdimensionen voneinander abgrenzen lassen. Hierzu sollen differierende Orientierungen im Führungshandeln, die ich rekonstruieren konnte, anhand von Fallkontrastierungen (vergleichende Maximalkontrastierungen) näher spezifiziert werden.