Die gegenwärtigen Entscheidungsprozesse in Unternehmen basieren häufig auf traditionellen Denkmodellen, welche Entscheidungen vordergründig innerhalb des Spannungsfelds der Faktoren Kosten, Zeit und Qualität fällen Die Erwartungshaltung, die Komplexität mit trivialen Modellen abbilden und beurteilen zu können, gestaltet sich dabei als Illusion. Ein Beispiel aus der Praxis liefert der PEP der Automobilindustrie.