Wirksame Zielarbeit lässt sich nicht auf eine gute Zielformulierung reduzieren. Sie erfordert fünf ineinandergreifende Schritte, die jeweils typische Stolperfallen aus der Diagnose der vorherigen Kapitel aufgreifen. Dieses Kapitel entwickelt sie als integrierten Zyklus: einen partizipativen Priorisierungsprozess, der Scheinpriorisierung und Zielkonflikte vermeidet; eine Kommunikation, die Kontext gemeinsam mit den Beteiligten erschließt, statt Ziele bloß zu verkünden; eine Umsetzungslogik, die je nach Zieltyp unterschiedliche Methoden, Teams und Strukturen einsetzt – formalisiert im EIN-Framework (Execute / Improve / New) mit temporären, crossfunktionalen Ziel-Teams; eine bewusst geplante Integration der Ergebnisse in die operative Wertschöpfung inklusive klarer Übergabe; sowie eine kontinuierliche Balance zwischen Ziel- und Tagesgeschäft, verstanden nicht als statische Ressourcenaufteilung, sondern als Führungsaufgabe auf Basis von Transparenz, gesteuertem Zufluss und Flusseffizienz.