Allein angesichts des Alters deutscher Belegschaften ist ein systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement als Teil des Generationen-Managements unverzichtbar. Die digitale Transformation, insbesondere der Einzug von künstlicher Intelligenz in das Erwerbsleben, der Klimawandel sowie neue und flexible Arbeitsformen verändern überdies die Arbeitswelt gravierend. Sie beeinflussen die Rahmenbedingungen von Erwerbstätigkeit, machen Aufgaben komplexer und verändern die Ansprüche an Führungskultur. Nicht zuletzt haben sie Auswirkung auf die körperlichen und vor allem psychischen Belastungen von Beschäftigten. Durch die Corona-Pandemie hat zudem die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden als Wertorientierung und wichtiger Faktor der Arbeitgeberattraktivität weiter zugenommen. Trotz der offensichtlichen (wenn auch längerfristigen) Rendite besteht beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement in der Praxis nach wie vor Nachholbedarf. Während sich in Großunternehmen häufig ausdifferenzierte Gesundheitsmaßnahmen finden, ist Betriebliches Gesundheitsmanagement bei einem großen Teil der kleinen und mittleren Unternehmen oftmals (noch) kein Thema. Ausgehend von Zielen und Nutzenpotenzialen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen und nachhaltigen Förderung der Gesundheit von Beschäftigten. Zudem werden konkrete Maßnahmen und Unternehmensbeispiele ausgeführt, die bei der unternehmensindividuellen Umsetzung eines Handlungskonzepts Orientierung geben (Der Beitrag bezieht sich auf Klaffke, M., & Bohlayer, C. (2022). Gesundheitsmanagement – Gesundheit nachhaltig in Organisationen etablieren. In M. Klaffke (Hrsg.), Generationen-Management (3. Aufl., S. 201–224). Springer Gabler).