In den letzten Jahrzehnten hat sich die Art und Weise, wie Unternehmen gesteuert werden, grundlegend verändert. Während traditionelle Wettbewerbsfaktoren weiterhin wichtig sind, gewinnen unternehmensinterne Fähigkeiten zur flexiblen Anpassung an Veränderungen zunehmend an Bedeutung. Prozesse und Daten spielen dabei eine zentrale Rolle, wobei Daten heute als strategisches Asset betrachtet werden, das Prognosen und automatisierte Entscheidungen ermöglicht. Evonik verfolgt das Ziel, eine „Data Driven Company“ zu werden, was eine umfassende Transformation der Unternehmensstrategie und -prozesse erfordert. Die Etablierung einer klaren Datenstrategie, die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen und die Nutzung moderner Technologien sind entscheidend für den langfristigen Erfolg. Durch die enge Verzahnung von Datenmanagement und Prozessmanagement wird eine nachhaltige Unternehmensführung ermöglicht, die sowohl Effizienz als auch Innovationskraft fördert.

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Nutzung von Daten und Prozessen im modernen Unternehmen

  • Markus M. Mützel,
  • Simon N. Vetter

摘要

In den letzten Jahrzehnten hat sich die Art und Weise, wie Unternehmen gesteuert werden, grundlegend verändert. Während traditionelle Wettbewerbsfaktoren weiterhin wichtig sind, gewinnen unternehmensinterne Fähigkeiten zur flexiblen Anpassung an Veränderungen zunehmend an Bedeutung. Prozesse und Daten spielen dabei eine zentrale Rolle, wobei Daten heute als strategisches Asset betrachtet werden, das Prognosen und automatisierte Entscheidungen ermöglicht. Evonik verfolgt das Ziel, eine „Data Driven Company“ zu werden, was eine umfassende Transformation der Unternehmensstrategie und -prozesse erfordert. Die Etablierung einer klaren Datenstrategie, die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen und die Nutzung moderner Technologien sind entscheidend für den langfristigen Erfolg. Durch die enge Verzahnung von Datenmanagement und Prozessmanagement wird eine nachhaltige Unternehmensführung ermöglicht, die sowohl Effizienz als auch Innovationskraft fördert.