Dieses Kapitel stellt die in Veränderungsprozessen typischen Fehlmuster von Führung und Management dar, und dass „keine Zeit für Führung“ eine systemische Fehlsteuerung ist – und kein individuelles Defizit. Daraus folgt die Kernthese: SynLead begreift Führung als kritischen Ordnungsparameter, der Kohärenz, Resonanz und Handlungsfähigkeit sichert. Dazu werden fünf Hebel verankert: (1) Führung als geplante Ressource, (2) institutionalisierte Führungszeit und Synchronisationsformate, (3) kulturelle Aufwertung, (4) technologische Entlastung, (5) Kompetenz- und Mikropraktiken. Der Mehrebenen-Ansatz koppelt Top–Mitte–Basis sowie Funktionen; fehlende Kopplung erzeugt Parallelprogramme, Blockaden und Legitimitätsverlust. Abschließend werden Steuerung, Management und Führung unterschieden und SynLead als Modell, Architektur und Framework konkretisiert: Führung synchronisiert Menschen, Strukturen und Entscheidungen – nicht sequenziell, sondern simultan.