In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Fallstudien zusammengeführt und Profile der vier Subsysteme erstellt und miteinander verglichen. Wir konnten eine starke Ausdifferenzierung der Regime in unserem Untersuchungszeitraum beobachten. Die Unterscheidungen zwischen horizontaler und vertikaler Governance sowie von interner und externer Regimekomplexität haben sich für die Analyse von Global Health Governance wie von Global Climate Governance bewährt. Dabei hat sich herausgestellt, dass in beiden Politikfeldern vertikale Mechanismen der Governance effektiver sind als horizontale Formen, aber im Gesundheitsbereich das Aufgabenfeld von GHS/IHR sehr viel begrenzter ist als die horizontale Governance von UHC. Das Kapitel zeigt auch, dass in beiden Fällen die Governancesubsysteme nicht voneinander unabhängig agieren. Aus der Perspektive der Bereitstellung von GÖGs in den Bereichen Gesundheit und Klima wird als belastbares Ergebnis der Wandel des internationalen Staatensystems durch die Etablierung differenzierter überstaatlicher komplexer Governancesysteme festgestellt, deren Governanceleistung gemessen an den selbstgesteckten Zielen nicht befriedigt. Es bildeten sich jedoch institutionelle Arrangements, also Regimekomplexe, die Governanceversagen weniger wahrscheinlich machen. Abschließend geben wir im Lichte unserer Untersuchung Antworten auf die Frage nach der Leistungsfähigkeit des GG-Ansatzes hinsichtlich der Analyse von GHG und GCG.