Strategisches Management ist seit den 1960er-Jahren im Unternehmenskontext etabliert und seit den 1980er-Jahren ein Schlüsselbegriff des modernen Managements. Das Kapitel definiert Strategie als komplexen, kontinuierlich anzupassenden Plan zur Zielerreichung unter Berücksichtigung von Innen- und Außenfaktoren. Zentrale Steuerungsinstrumente sind Purpose (Antrieb), Vision (langfristiges Idealbild, 7–15 Jahre) und Mission (mittelfristiger Auftrag, bis 5 Jahre). Ergänzt durch strategische Ziele und Initiativen (1–3 Jahre) entsteht ein kohärentes System zur zukunftsorientierten Führung von Bibliotheken.