Warum ist so ein Buch notwendig? Mit diesem Skript werde ich versuchen, einige Gedanken zu den wichtigsten Aspekten unserer Arbeits- und Handlungsweise darzulegen, die oft vermieden werden. Ich werde versuchen aus der Beobachtung der Praxis einige Schlussfolgerungen zu ziehen, die zu einem besseren Management führen können. Ziel ist es, zum Nachdenken anzuregen. Dies zugunsten von jungen Managern, die vielleicht aus geringer Erfahrung zu beschäftigt oder auch nur aufgeregt und unsicher sind, um vertieft nachzudenken und gewisse Aspekte ihrer Arbeit noch nicht wahrgenommen haben, aber auch zugunsten der Uniabsolventen, die vielleicht mit dem Gedanken spielen, eine Karriere in einem Betrieb zu unternehmen, damit sie auch diese richtig interpretieren können. Auch jene, die uns von außen sehen, oder diejenigen, die uns von innen erleben, oder, die uns von oben leiten, und noch, die uns unterstützen oder manchmal nur ertragen (d. h. unsere Familien und unsere Mitarbeiter) sind angesprochen. Ich glaube, dass dieses beschriebene „Gefühl“ der ethischen Führung eines Unternehmens in der Tat vielen Managern, den meisten, gemeinsam ist und dass viele, die dies lesen werden, einen gewissen Trost und eine gewisse Verhaltensverstärkung in der Gemeinsamkeit der Erfahrungen und des Empfindens finden können.

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  • Roger Hopfinger

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Warum ist so ein Buch notwendig? Mit diesem Skript werde ich versuchen, einige Gedanken zu den wichtigsten Aspekten unserer Arbeits- und Handlungsweise darzulegen, die oft vermieden werden. Ich werde versuchen aus der Beobachtung der Praxis einige Schlussfolgerungen zu ziehen, die zu einem besseren Management führen können. Ziel ist es, zum Nachdenken anzuregen. Dies zugunsten von jungen Managern, die vielleicht aus geringer Erfahrung zu beschäftigt oder auch nur aufgeregt und unsicher sind, um vertieft nachzudenken und gewisse Aspekte ihrer Arbeit noch nicht wahrgenommen haben, aber auch zugunsten der Uniabsolventen, die vielleicht mit dem Gedanken spielen, eine Karriere in einem Betrieb zu unternehmen, damit sie auch diese richtig interpretieren können. Auch jene, die uns von außen sehen, oder diejenigen, die uns von innen erleben, oder, die uns von oben leiten, und noch, die uns unterstützen oder manchmal nur ertragen (d. h. unsere Familien und unsere Mitarbeiter) sind angesprochen. Ich glaube, dass dieses beschriebene „Gefühl“ der ethischen Führung eines Unternehmens in der Tat vielen Managern, den meisten, gemeinsam ist und dass viele, die dies lesen werden, einen gewissen Trost und eine gewisse Verhaltensverstärkung in der Gemeinsamkeit der Erfahrungen und des Empfindens finden können.