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In der deutschen Bankenlandschaft zeichnet sich ein deutlicher Trend zur Rückführung von Tochtergesellschaften in die Mutterbank ab – insbesondere bei Immobilien-, Facility- und Personalserviceeinheiten. Treiber sind verschärfte Aufsichts- und IT-Anforderungen (MaRisk, EBA-Leitlinien, DORA), wegfallende steuerliche Vorteile sowie die Notwendigkeit konsolidierter ESG-Berichte (CSRD). Das Kapitel zeigt, warum die formale Trennung heute mehr Komplexität als Nutzen erzeugt, wie Integration Governance, Datenqualität und Effizienz verbessert und welche Schritte – rechtlich, technisch, kulturell – zu einer gelingenden Reintegration führen. Praxisbeispiele und ein Prozessmodell verdeutlichen Nutzen, Risiken und Erfolgsfaktoren für Regionalbanken.

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Rückführung von Tochtergesellschaften und Serviceeinheiten – regulatorische, steuerliche und strategische Hintergründe

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    2026年

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  • Stefan Ludden

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In der deutschen Bankenlandschaft zeichnet sich ein deutlicher Trend zur Rückführung von Tochtergesellschaften in die Mutterbank ab – insbesondere bei Immobilien-, Facility- und Personalserviceeinheiten. Treiber sind verschärfte Aufsichts- und IT-Anforderungen (MaRisk, EBA-Leitlinien, DORA), wegfallende steuerliche Vorteile sowie die Notwendigkeit konsolidierter ESG-Berichte (CSRD). Das Kapitel zeigt, warum die formale Trennung heute mehr Komplexität als Nutzen erzeugt, wie Integration Governance, Datenqualität und Effizienz verbessert und welche Schritte – rechtlich, technisch, kulturell – zu einer gelingenden Reintegration führen. Praxisbeispiele und ein Prozessmodell verdeutlichen Nutzen, Risiken und Erfolgsfaktoren für Regionalbanken.