Immobilien in Regionalbanken sind weit mehr als reine Betriebsstätten. Sie spiegeln Geschichte, Haltung und regionale Verantwortung und wirken zugleich auf Kosten, Marke, Nachhaltigkeit und Resilienz. Das Kapitel erläutert, warum Corporate Real Estate Management (CREM) in Genossenschaftsbanken und Sparkassen zu einem strategischen Steuerungsfeld geworden ist. Im Fokus stehen die zentralen Treiber – gesellschaftlicher Wandel, Digitalisierung und Regulatorik – sowie deren Auswirkungen auf Flächen, Investitionen, Governance und Datenmanagement. Best-Practice-Beispiele zeigen, wie Institute Transformation pragmatisch nutzen, um Effizienz, ESG-Ziele und Nutzungsqualität zu verbinden. Das Kapitel führt in die Leitfragen des Buches ein und schafft die Grundlage für die folgenden methodischen und organisatorischen Vertiefungen.