Warum scheitern Strategien – obwohl sie durchdacht, analysiert und mit großem Aufwand entwickelt wurden? Dieses Kapitel geht genau dieser Frage auf den Grund. Es zeigt, dass nicht die Strategie selbst das Problem ist, sondern die Art und Weise, wie sie in der Organisation ankommt – oder eben nicht. Wir werfen einen systemischen Blick auf die Stolpersteine, die zwischen Strategieformulierung und Umsetzung liegen: fehlende Motivation, mangelnde Fähigkeiten und unklare Legitimation. Dabei wird deutlich: Strategien scheitern nicht an Zahlen oder Zielen, sondern an Menschen, Kommunikation und Kultur. Wer verstehen will, warum gute Pläne oft wirkungslos bleiben, findet hier die Antworten – und erste Impulse für einen neuen Blick auf Strategiearbeit.