Die Führungskräfte sozialwirtschaftlicher Organisationen, ihre Handlungsmöglichkeiten und ihre Kompetenzen stehen im Fokus dieses Beitrags. Wir möchten zeigen, dass sich aus einer Zusammenführung der Theoriekonzepte von Wohlfahrtsmix, Governance und Netzwerken sowie auf Basis eines spezifischen Verständnisses von Organisationen und ihrer dilemmatasensiblen Steuerung ein ebenso theoriebasiertes wie handlungsorientiertes Rahmenkonzept generieren lässt, das Ansatzpunkte für die Reflektion und Ausrichtung des Führungshandelns in sozialwirtschaftlichen Organisationen bietet.