Dieses Kapitel beleuchtet Reboarding als strategische Maßnahme zur erfolgreichen Wiedereingliederung von Mitarbeitenden nach längerer Abwesenheit. Es wird deutlich, dass Reboarding weit mehr als Prozessmanagement ist: Es ist Ausdruck einer wertschätzenden, lebensphasenorientierten Unternehmenskultur und zielt darauf ab, Unsicherheiten zu managen, Loyalität zu stärken und Fluktuation zu vermeiden. Die Integration von Reboarding in das strategische Retention Management und den Creating Shared Value-Ansatz unterstreicht, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg nur durch die Verbindung von Wirtschaftlichkeit und gesellschaftlicher Verantwortung möglich ist. Lebensphasenorientiertes Personalmanagement und Diversity werden dabei als zentrale Hebel betrachtet, um individuelle und organisationale Resilienz zu fördern.