Work-Life-Balance gilt, wie bereits angesprochen, heute als ein zentrales Leitmotiv moderner Arbeits- und Lebenswelten. Flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten und digitale Tools scheinen Mitarbeitenden mehr Freiheiten zu eröffnen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatem zu erleichtern. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass diese Entwicklungen keineswegs automatisch zu einer besseren Balance führen. Vielmehr stehen Führungskräfte und Organisationen im Spagat zwischen dem Anspruch, selbstbestimmte Arbeit zu ermöglichen, und der Realität, in der ökonomische Zwänge, technologische Entgrenzung und soziale Ungleichheiten den Alltag prägen. Entsprechend wird eine zeitgemäße Führung zum Treiber, wenn es um die Umsetzung von WLB geht. Dabei setzen Führungskräfte nicht nur den Rahmen, sondern sind selbst auch Betroffene. Während sie einerseits die Aufgabe haben, Orientierung, Stabilität, Effizienz und Effektivität in ihrem Verantwortungsbereich sicherzustellen, stehen sie gleichzeitig unter dem Druck, selbst Ergebnisse zu liefern, Entscheidungen zu treffen und zu verantworten sowie sich als resilient und belastbar zu präsentieren. Zwischen diesen Polen entsteht ein komplexer Balanceakt, der bei der einen oder dem anderen zu innerer Zerrissenheit führt.