Die verschiedenen Akteure einer Destination tragen zwar zu einem Bündel an komplementären Leistungen bei und sind über den Markt sowie die räumliche Nähe verbunden, rechtlich sind sie jedoch selbständig. Dadurch ist die Steuerbarkeit der Destination begrenzt. Gleichzeitig ist der Wunsch nach kollektiver Handlungsfähigkeit und einer zielgerichteten Lenkung der Destinationsentwicklung vor dem Hintergrund vielfältiger Herausforderungen groß. Es braucht eine Governance, welche die Vielzahl der autonomen Akteure, deren Konstellationen und die vorhandenen Interaktionsformen berücksichtigt und eine gemeinsame Entwicklung ermöglicht. Der Beitrag beschäftigt sich mit der Governance von touristischen Destinationen und fokussiert dabei auf die Rolle führender Akteure.