Wer sich mit Fachliteratur wie „Gesamtleitung von Bauten“ (Meyer-Meierling 2011) oder dem „Handbuch Planungserfolg“ (Wiegand 2005) dem Thema der Führung nähert, stößt schnell auf eine vertraute Begriffswelt: Qualitätsmanagement, Kostenkontrolle, Termintreue und Projektleitung – die klassischen Säulen des architektonischen Managements. Auch eine kurze Recherche im digitalen Raum fördert rasch Definitionen zutage, die sich um Methoden der Zusammenarbeit und strategische Steuerung drehen. Doch dieser Text verfolgt einen anderen Weg. Es soll nicht um Management im herkömmlichen Sinn gehen – sondern um eine ausschließliche Leadership in der Architektur. Um das Wesen echter Führung in der Architektur. Was bedeutet es wirklich, zu führen? Wann ist ein Architekt oder eine Architektin bereit, diese Rolle mit Überzeugung und Weitsicht zu übernehmen? Wir möchten den Begriff der Führung tiefer ergründen – als Haltung, als Kompetenz, als Persönlichkeit. In diesem Sinne ist es an der Zeit, das Rollenbild des Architekten neu zu erwägen – ihn oder sie nicht auf verwaltungstechnische Begrifflichkeiten zu reduzieren, sondern die Führungsqualität als menschliche, ja sogar charakterliche Fähigkeit zu würdigen. Denn wo echte Führungskraft wohnt, da wächst Erfolg fast wie von selbst. Folglich fragen wir uns: Welche Kompetenzen brauchen Architekten, um zu führen? Welche Charakterzüge prägen jene Persönlichkeiten, die uns in ihrer Haltung beeindrucken?