Der Beitrag zeigt anhand praktischer Einblicke aus einem familiengeführten Hotelleriebetrieb, welche Rolle Familienunternehmen in der Destinationsentwicklung einnehmen. Die langfristige Verwurzelung, generationenübergreifende Verantwortung und ein wertebasiertes Führungsverständnis wirken identitätsstiftend und richtungsweisend. Diese touristischen Leitbetriebe übernehmen durch Weitsicht, Innovationsbereitschaft sowie strategisches Engagement in regionalen Netzwerken eine aktive Führungsrolle und tragen damit wesentlich zu einer nachhaltigen, zukunftsorientierten Ausrichtung der Destination bei.