Die vorliegende Untersuchung verfolgte das Ziel, den Einfluss transformationaler Führung auf die Unsicherheitstoleranz von Mitarbeitenden in Verwaltungsorganisationen zu analysieren. Die Ergebnisse zeigen, dass transformationales Führungsverhalten entgegen der theoretischen Erwartungen keinen signifikanten Beitrag zur Förderung von Unsicherheitstoleranz leistet. Auch differenzierte Betrachtungen einzelner Führungsdimensionen, insbesondere der intellektuellen Stimulation und der individuellen Berücksichtigung, bestätigten keinen relevanten Zusammenhang.