Der Ausblick bezieht sich in aller Kürze auf meine These, dass wir mit einem modernen, zukunftsfähigen Theatermanagement und einer resilienten Theaterorganisation die nötigen Konzepte, Steuerungs- und Managementinstrumente in den Händen halten, um die Wucht der Herausforderungen, Krisen und Probleme wie auch die wuchernde Komplexität abmildern zu können, die auf unsere Theater zukommt, und um weiter an der Zukunft der Theater als Dritte Orte zu arbeiten. Darin verweise ich auch noch einmal zusammenfassend auf die Gebiete, die in der Zukunft der Theater und des Theatermanagements weiter an Bedeutung gewinnen werden: Diversität, Ethik, Nachhaltigkeit und Digitalität, wobei ich hier die KI bereits als wesentliche „industrielle“ Revolution mit einbeziehen muss, weil es uns nichts hilft, davor die Augen zu verschließen, sondern sie gezielt zu nutzen, zu gestalten und ihren Einsatz zu zähmen. Zudem beziehe ich mich auf das Organisationsmodell des Ethischen Theaters als ein Zukunftsmodell für die einzelnen Theater und die gesamte Theaterlandschaft. Erst mit den damit verbundenen Veränderungen und Reformen wird ermöglicht und ausgelöst, dass die Mitarbeiter*innen und die Zuschauer*innen das Theater durch ihre Arbeit und ihren Zuspruch unterstützen, mit dem Theater einen Zukunftspakt auf Augenhöhe schließen und schließlich selbst Teil des Theaters werden und es mitgestalten können. Diesem Grundgedanken müssen wir die zukünftige Struktur, das Management und die Leadership des Theaters unterordnen und dienstbar machen (Schmidt 2024).