Das Ziel jeder Managementtätigkeit wie auch aller Reformen in ihrer Gesamtheit ist die Sicherung der Arbeits- und der Zukunftsfähigkeit der Theater, die immer im Wechselspiel zueinander stehen. Theater sind Organisationen, die sich aufgrund des hohen gesellschaftlichen Komplexitätsdrucks in einem Wandlungsprozess befinden, der sich allerdings nur im idealen Fall störungsfrei zu den Hauptprozessen des Theaters abspielt. Diese Wandlung kann mit den richtigen Management-Instrumenten gut gesteuert werden. Sie begleiten den mittel- bis langfristigen Umbau der Theater und dienen damit letztlich der künstlerischen, wirtschaftlichen und nachhaltigen Sicherung der Theater-Organisationen und der Zukunft des Theatersystems. In Kap. 5 werden deshalb die wichtigsten Managementinstrumente, die am Theater angewendet werden, vorgestellt. Das Instrumentarium und die Methoden des Theatermanagements müssen dabei ganzheitlich betrachtet werden. Im ersten Abschnitt wird die These aufgestellt, dass Management primär Kommunikation ist. Wir befassen uns mit externer und interner Kommunikation, mit Vermittlung, aber auch mit politischer Kommunikation und Lobbyarbeit, die von immer größerer Bedeutung sind. Im zweiten Abschnitt stelle ich Organisations- und Leitungsmodelle vor. Der dritte Abschnitt widmet sich den Instrumenten einer modernen strategischen Planung, von dort gehe ich von den wesentlichen Bereichen einer gesunden Betriebswirtschaft im Theater aus und konzentriere mich auf Finanzmanagement und Rechnungswesen, Strategisches Controlling und den Bereich der Wirtschaftsprüfungen. Zum Abschluss gehe ich über zum Personalmanagement, zum Krisenmanagement und schließlich zu Nachhaltigkeit und Umweltmanagement im Theater.