Kap. 4 beschreibt, wie Unternehmen durch Geschäftsprozessmanagement (BPM), Prozesslandkarten und strukturierte Priorisierung Automatisierungspotenziale identifizieren und nachhaltig umsetzen können. BPM schafft Transparenz, dokumentiert Abhängigkeiten und etabliert Standards – die Grundlage für Automatisierung und kontinuierliche Verbesserung. Prozesslandkarten visualisieren Kern-, Support- und Managementprozesse, zeigen Schnittstellen sowie Medienbrüche auf und dienen als Navigationsinstrument für Optimierung. Eine strukturierte Priorisierung erfolgt anhand von Kriterien wie Prozessvolumen, Wiederholbarkeit, Fehleranfälligkeit, Schnittstellenkomplexität und Business Impact. Heatmaps oder Symbolindikatoren erleichtern die Bewertung. Entscheidend ist die Differenzierung zwischen Standardfällen (vollständig automatisierbar), Variantenfällen (KI-gestützte Unterstützung) und Exotenfällen (manuelle Bearbeitung mit Assistenz). Dieses Vorgehen optimiert den Automatisierungsgrad, senkt Risiken und schafft Transparenz. Darüber hinaus wird die wirtschaftliche Perspektive adressiert: Effizienzsteigerungen entstehen durch Zeitersparnis, Fehlerreduktion, Ressourcenschonung und Skalierbarkeit. ROI-Prognosen kombinieren direkte und indirekte Einsparungen mit Investitionskosten und Amortisationszeit. Methoden wie Business-Case-Modellierung, Szenarioanalysen und Benchmarks liefern belastbare Entscheidungsgrundlagen. Die Nutzen-Aufwand-Matrix unterstützt die Fokussierung: Quick Wins für schnelle Erfolge, strategische Großprojekte für nachhaltige Transformation und die bewusste Vermeidung von Prozessen mit ungünstigem Aufwand-Nutzen-Verhältnis. Fazit: Prozesslandkarte und Priorisierung sind zentrale Hebel, um Automatisierung wirtschaftlich tragfähig, transparent und skalierbar zu gestalten.