„Komplexitätsbewältigung in Nachhaltigkeitsabteilungen – eine explorative Fallbearbeitung mithilfe von Erkundungsaufstellungen“ lautet der Titel dieser Arbeit. Im Kern machte sich diese Arbeit mit der Fragestellung auf den Weg und erkundete, wie Organisationen, die sich zum Ziel gesetzt haben, einen positiven Beitrag an die Gesellschaft zu leisten, diesem Anspruch nachkommen. Dies führte mich unweigerlich zu der „einfachen“ Frage: Wie geht es eigentlich Nachhaltigkeitsabteilungen? Welchen Herausforderungen begegnen Nachhaltigkeitsmanager*innen und „Sustainability Leaders“? Wie bewältigen sie die Herausforderung, einen Großkonzern nachhaltig(er) auszurichten? Welchen Modellen und Praktiken folgen sie?