Während es Keynes zufolge beim Finanzinvestor der „animal spirit“ ist, der ihm trotz seiner Unsicherheit über die künftige Marktentwicklung zur nächsten Investitionsentscheidung verhilft, nimmt in der Wissenschaft laut Charles Sanders Peirce die abduktive Suggestion diese Funktion ein. Sie erreicht den Forscher „like a flash“ und führt ihn bei der Beobachtung eines konkreten Phänomens ganz im Sinne des Wortes (lat. abductio = wegführen) von bestehenden Theorien und Welterklärungen weg und hin zu einer neuen, das Phänomen anders erklärenden Hypothese, während ihn die darauffolgenden Schritte der Deduktion und Induktion wieder auf die theoretische Ebene zurückführt. Die vorliegende Arbeit orientiert sich mit leichten Modifikationen an diesem Vorgehen. Im bereits dargelegten Anfangsmoment stößt sie auf Kommunikationen von Organisationsmitgliedern in Form von Aussagen wie: „Das hast du jetzt nicht gesehen!“ oder „Ruf mich deswegen bitte an, schreib besser keine Mail!“, deren vorschnelle Begründung mit der Mitgliedschaftsrolle und der Formalität/Informalität-Unterscheidung sie hinterfragt und es stattdessen als erklärende Hypothese einführt, dass in Organisationen ein eigener – eben ein organisationsspezifischer – sich jeweils bewährender Umgang mit Medien und Medienwechseln gefunden wird. Es scheint in Organisationen kein Zufall zu sein, welches Medium wann genutzt wird und ob einzelne Informationen eine über die unmittelbare Wahrnehmung unter Anwesenden hinausreichende mediale Zweitform gewinnen.