Im modernen Unternehmenskontext hängt der Erfolg maßgeblich von motivierten, engagierten und gesunden Mitarbeitern ab, wobei die Ausschöpfung des kognitiven Leistungspotenzials durch eine intakte körperliche Gesundheit sowie ausreichende regelmäßige Bewegung positiv beeinflusst wird. Unternehmen müssten folglich daran interessiert sein, die Bewegung in die überwiegend von sitzender Arbeit geprägten Prozesse zu integrieren und somit die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern. In diesem Zusammenhang nimmt das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM), insbesondere die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), eine bedeutende Rolle ein. Ein zentrales Anliegen ist es, die Mitarbeiter zur Teilnahme an gesundheitsfördernden Maßnahmen zu motivieren. Zu diesem Zweck bieten sich diverse Instrumente der Verhaltenswissenschaften an, darunter auch das Nudging. Letzteres zielt darauf ab, durch subtile Hinweise und ohne finanzielle Anreize freiwillige Verhaltensänderungen herbeizuführen. Unternehmen könnten dieses Instrument nutzen, um die Wahrnehmung gesundheitsfördernder Angebote durch ihre Mitarbeiter zu erhöhen. In diesem Beitrag werden daher erste Ergebnisse einer Studie präsentiert, die den Einsatz von Nudging zur Verhaltensmodifikation im Rahmen des Konzepts der „bewegten Pause“ untersucht.