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Nachdem im zweiten Schritt mit den Modell-Steckbriefen verschiedene Ansätze und Möglichkeiten der Selbstorganisation erkundet wurden, ermöglicht der dritte Schritt eine präzise Standortbestimmung der Organisation. Mit einem standardisierten Fragebogen wird erfasst, wo die Organisation aktuell steht und wohin sie sich entwickeln möchte. Dieses Kapitel stellt das Erhebungsinstrument vor, das die fünf Kernbereiche des Gestaltungsbaukastens in 31 konkrete Aussagen übersetzt. Die parallele Bewertung von IST- und SOLL-Zustand schafft ein differenziertes Bild der aktuellen Situation und der angestrebten Entwicklungsrichtung – direkt aus der Perspektive der Menschen in der Organisation.

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Selbstorganisation meistern – Schritt 3: Den Status quo analysieren und Potenziale erkennen

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  • 发表日期：

    2026年

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  • Julia Fritzsche,
  • Kai Reinhardt

摘要

Nachdem im zweiten Schritt mit den Modell-Steckbriefen verschiedene Ansätze und Möglichkeiten der Selbstorganisation erkundet wurden, ermöglicht der dritte Schritt eine präzise Standortbestimmung der Organisation. Mit einem standardisierten Fragebogen wird erfasst, wo die Organisation aktuell steht und wohin sie sich entwickeln möchte. Dieses Kapitel stellt das Erhebungsinstrument vor, das die fünf Kernbereiche des Gestaltungsbaukastens in 31 konkrete Aussagen übersetzt. Die parallele Bewertung von IST- und SOLL-Zustand schafft ein differenziertes Bild der aktuellen Situation und der angestrebten Entwicklungsrichtung – direkt aus der Perspektive der Menschen in der Organisation.