Die Arbeit zeigt, dass die Etablierung agiler Zusammenarbeit häufig an verhaltensbezogenen und kulturellen Hindernissen scheitert. Nudging wird als Ansatz vorgestellt, um durch gezielte Gestaltung von Entscheidungsumgebungen gewünschtes Verhalten zu fördern, ohne Wahlfreiheit einzuschränken. Das entwickelte Ablaufmodell verbindet Prinzipien der Agilität mit verhaltensökonomischen Konzepten und beschreibt, wie Nudges gezielt gestaltet werden können, um typische Hürden zu überwinden. Die Evaluation durch Expertinnen und Experten bestätigt die Praktikabilität und Wirksamkeit des Modells und zeigt zugleich Potenziale für seine Weiterentwicklung sowie seine Anwendung über agile Strukturen hinaus auf. Die Arbeit leistet somit einen Beitrag dazu, Nudging gezielt zur Förderung agiler Organisationskulturen einzusetzen.