In diesem Kapitel wird untersucht, an welchen Hindernissen die Etablierung agiler Arbeitsweisen in Unternehmen häufig scheitert. Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche werden zwölf zentrale Barrieren identifiziert, die von Scheinagilität und fehlender Führung bis zu mangelndem Vertrauen und starren Strukturen reichen. Die Ergebnisse zeigen, dass die größten Herausforderungen weniger in den Methoden, sondern auf den inneren Ebenen der agilen Zwiebel liegen. Hier entscheiden Werte, Haltung und Entscheidungsverhalten über die Nachhaltigkeit von Agilität. Dies eröffnet den Ansatzpunkt für Nudging als unterstützendes Instrument.