In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Agilität und Nudging erläutert und aufgezeigt, wie beide Ansätze das Veränderungs- und Entscheidungsverhalten beeinflussen. Agilität wird dabei als kultureller und empirischer Lernprozess beschrieben, der Selbstorganisation, Offenheit und Anpassungsfähigkeit fördert. In der Praxis wird dieser Prozess jedoch häufig durch alte Muster und kulturelle Barrieren gebremst. Demgegenüber steht Nudging als verhaltensökonomischer Ansatz, der durch die subtile Gestaltung von Entscheidungsumgebungen Entscheidungen unterstützt und gewünschtes Verhalten erleichtert, ohne die Wahlfreiheit einzuschränken. Dies eröffnet neue Perspektiven für die Stabilisierung agiler Zusammenarbeit.