Fach- und Führungspersonen sollen nach Reinhard K. Sprenger Magier, Balanceartistinnen, Widerspruchskünstler und Integrationsakrobatinnen sein. Der Autor plädiert dafür, dass jede Abteilung, jeder Bereich einer Organisation eine eigene Handlungslogik innehat und daher Organisationen multi-rational sind. Nach Kuno Schedler (2012) bedeutet multi-rational, dass innerhalb einer Organisation gleichzeitig und dauerhaft unterschiedliche Handlungslogiken (Paradigmen/Rationalitäten) bestehen.