Kapitel 4 zeigt, dass die Forschung zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zwar vielfältige Empfehlungen und Maßnahmen beschreibt, die Unternehmensperspektive aber nur am Rande berücksichtigt. Insbesondere Kleinst- und Kleinunternehmen bleiben stark unterrepräsentiert, obwohl sie den Großteil der Betriebe ausmachen. Statt systematischer Strategien dominieren informelle Lösungen und einseitige Fokussierungen auf Elternschaft, während pflegende Angehörige kaum adressiert werden. Die Literatur verweist zwar wiederholt auf die Vorteile pflegesensibler Maßnahmen, wie Bindung von Beschäftigten, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität. Jedoch stehen diesen ökonomischen Argumenten erhebliche Hindernisse gegenüber: fehlende Ressourcen, mangelndes Wissen, geringe Priorisierung, kulturelle Barrieren und betriebliche Umsetzungsprobleme. Leitfäden und Best-Practice-Beispiele liefern zahlreiche Ansätze, stammen jedoch überwiegend aus größeren Unternehmen und lassen sich auf KMU nur eingeschränkt übertragen. Damit wird deutlich, dass die bekannten Potenziale pflegefreundlicher Maßnahmen zwar unbestritten sind, ihre konkrete Umsetzung aber kaum mit den Rahmenbedingungen kleiner Betriebe vereinbar ist. Kapitel 4 arbeitet so die zentrale Forschungslücke heraus: Die vorhandenen Konzepte sind für KMU nicht passfähig und verfehlen damit jene Unternehmensgruppe, in der ein erheblicher Teil der Beschäftigten tätig ist.