Dieses Kapitel zeigt, dass Führungskräfte Innovationsbarrieren häufig intuitiv wahrnehmen, ihnen jedoch oftmals die passenden Begriffe fehlen, um diese präzise zu beschreiben. Deutlich wird außerdem, dass psychologische Muster – etwa die Angst vor Gesichtsverlust oder mikropolitische Dynamiken – häufig eine stärkere Wirkung entfalten als formale Prozesse. Schließlich bestätigt die Analyse, dass sämtliche in der Literatur beschriebenen Barrieren auch in der praktischen Unternehmensrealität nachweisbar sind.