Bei der Suche nach den richtigen Veränderungs-, Wandlungs- und Transformationsstrategien für eine erfolgreiche Umsetzung des unternehmensspezifischen Businessmodells sollte am Anfang eine Businessmodell-Veränderungsanalyse stehen. Das Ziel ist dabei, die Ziel-, Strategie- bzw. Handlungsfelder zu bestimmen, die aufgrund der stattfindenden organisationalen, kulturellen, technologischen, produktbezogenen oder nachhaltigen Veränderungen zu einer digitalen Neuausrichtung des Businessmodells führen müssen. Hierfür existiert in Abb. 5.1 eine MITO-Referenzcheckliste mit den Bewertungsdimensionen BV1: „V = Veränderungsrelevanz, H = Auswirkung“ zur Lokalisierung der relevantesten Veränderungen bzw. deren Auswirkungen in den 5 MITO-Modellsegmenten.