Die methodische Abarbeitung des Handlungsbedarfes erfolgt – wie Abb. 4.1 zeigt – anhand eines übergreifenden Problemlösungszykluses, bestehend aus „Analyse, Diagnose, Therapie, Evaluierung“. Die im MITO-Methoden-Tool vorgenommene softwaregestützte Integration von Portfoliotechniken, QFD- Matrizen, Affinitäts- und Relationsdiagrammen, ABC- und XYZ- Verteilungen, Pareto-, FMEA-, Risiko- und Ishikawa-Analysen, Ursache-Wirkungsketten sowie Ziele-Maßnahmenbäumen und PDCA-Bewertungen erhöht dabei die Fach-, Methoden- und Lernkompetenz gleichermaßen und lässt sich neben dem hier gezeigten Beispiel der Veränderungsbewertung für sehr viele weitere strategische und operative unternehmensspezifische Aufgabenstellungen anwenden.