Das Thema Führung war im öffentlichen Kulturbetrieb und in der Kulturmanagement-Forschung und -Lehre bis in die 2010er Jahre stark unterbelichtet (Hausmann 2019, Klein 2009). Da Strukturen und Abteilungsausrichtungen langjährig gewachsen sind, durch kontinuierliche öffentliche Förderung gesichert und durch Kulturverwaltung kontrolliert, brauchte es scheinbar wenig Management- und Führungs-Kompetenz, um eine Einrichtung zu leiten. Es mag auch damit zusammenhängen, dass eine stark intrinsische Motivation im Kultursektor, in dem Arbeitsplätze lange Zeit rar waren, als selbstverständlich galt und es vermeintlich keiner Führung bedurfte, um Teams zu motivieren.