Unsere Wirtschaft steht an einem kritischen Punkt. Zu viele Dinge passieren gleichzeitig, zu schnell, zu tiefgreifend. Geschäftsmodelle, die noch vor wenigen Jahren als sicher galten, brechen weg. Regulatorik wächst, statt zu weichen. Energiepreise, Fachkräftemangel und globale Unsicherheiten machen eine klare Planung fast unmöglich. Und während all das passiert, verlieren viele Geschäftsführer das Fundament, auf dem sie eigentlich stehen sollten: Orientierung. Selbst wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen anzustoßen, weiß oft nicht, wo er anfangen soll. Die Geschwindigkeit der Zeit hat die Kapazitäten der Führung überholt. Was früher mit Ruhe, Erfahrung und Planung lösbar war, wirkt heute wie ein unüberschaubares Gewitter aus To-Dos, Krisen, Stimmen und Erwartungen. Es entsteht eine Haltung der Ohnmacht. Und genau diese Haltung ist brandgefährlich. Immer mehr Geschäftsführende empfinden ihre Rolle als Last. Immer weniger junge Talente wollen überhaupt noch diese Verantwortung übernehmen. Wenn wir diesem Trend nicht entgegentreten, verlieren wir nicht nur Menschen – wir verlieren Unternehmen. Und mit ihnen die wirtschaftliche Stabilität, die Deutschland und Europa braucht. In diesem Kapitel schauen wir genau hin: Was passiert gerade wirklich? Warum ist das System in Erschöpfung? Und was bedeutet das für Führung im 21. Jahrhundert? Eines ist klar: Die alte Art, Unternehmen zu führen, funktioniert nicht mehr. Es braucht eine neue Denkweise und eine neue Struktur, in der Klarheit wieder möglich ist. Dieses Buch stellt eine solche Struktur vor. Das CEO Office ist kein Büro, sondern ein Prinzip. Eine Haltung. Ein neues Verständnis davon, wie ein CEO mit einem starken Team an seiner Seite wirksam, zukunftsfähig und mit innerer Ruhe führen kann – auch in Zeiten maximaler Unsicherheit.