Die Fortschritte generativer KI versprechen enorme Produktivitätsgewinne für Großkanzleien. Doch für eine erfolgreiche Adaption reicht die bloße technische Implementierung nicht aus – es braucht eine passende soziotechnische Umwelt. In Großkanzleien bedeutet das: Eine eigene Modellinstanz ist notwendig, aber nicht hinreichend. Die These dieses Beitrags besagt, dass bestehende Teamstrukturen der effektiven Nutzung von KI entgegenstehen – und dass erst durch die Einführung des Scrum Frameworks als juristischer Projektmanagementrahmen die Voraussetzungen geschaffen werden, KI-Potenziale vollständig zu nutzen. Das Sprachmodell selbst kann dabei als vollwertiges Teammitglied integriert werden. Veranschaulicht wird dies am Beispiel eines anwaltlichen M&A-Teams.