Nachhaltigkeit ist sozial (oder etwa nicht?). Sie ist somit ein relevantes Konzept für sozialwirtschaftliche Organisationen, mit folgenden denkbaren Bezügen: Einerseits können die Organisationen durch ihre Dienstleistungen zur gesamtgesellschaftlichen sozialen Gerechtigkeit und Kohäsion und somit zur gesellschaftlichen Nachhaltigkeit beitragen. Andererseits gilt es, die eigene Organisation und ihre Auswirkungen holistisch in den drei Dimensionen sozial, ökologisch und ökonomisch nachhaltig auszugestalten. Darüber hinaus kann auch das interne soziale Gefüge der Organisation in seiner nachhaltigen Gestaltung im Fokus stehen. Diese drei sich überschneidenden Perspektiven stellen das Sozialmanagement – Leitung, Steuerung und Gestaltung – vor die Herausforderung, zentrale Ansatzpunkte für eine effektive Nachhaltigkeitstransformation bzw. -entwicklung zu identifizieren. Von besonderem Interesse muss dabei auch sein: Welche Art von Führungsverständnis ist notwendig, um nachhaltige Entwicklung in einer sozialwirtschaftlichen Organisation zu fördern? Und gibt es ein Organisationsmodell, das es erlaubt, das Potenzial sozialwirtschaftlicher Organisationen für nachhaltige Entwicklung auszuschöpfen? Der folgende Beitrag fragt nach (Be)Deutungen von Nachhaltigkeit im Kontext sozialwirtschaftlicher Organisationen und ihrer funktionalen Führung und Organisation.