Die geplante Betriebsnachfolge im Handwerk kann auf drei Arten erfolgen: familienintern, betriebsintern oder extern. Die familieninterne Nachfolge findet die häufigste Anwendung und ermöglicht den Erhalt von Lebenswerk und Tradition. Gleichzeitig birgt sie auch Konfliktpotenzial durch Rollenunklarheiten, Generationenkonflikte und unklare Regelungen. Daher sind eine frühzeitige Planung, klare Kommunikation sowie externe Beratung zur rechtlichen und steuerlichen Gestaltung wichtige Erfolgsfaktoren. Zur Konfliktprävention in der Familie werden hier das Drei-Kreise-Modell und die Family Governance bzw. Familienverfassung vorgestellt. Die betriebsinterne Nachfolge eignet sich, wenn qualifizierte Mitarbeiter im Betrieb vorhanden sind. Neben einer fachlichen Qualifikation erfordert diese Art der Nachfolge auch Führungsstärke, unternehmerisches Denken und kulturelle Passung. Für intern Nachfolgende ist mit der Übernahme der unternehmerischen Verantwortung auch ein Rollenwechsel verbunden: Gestern Kollege, heute Chef. Die externe Nachfolge kommt zum Einsatz, wenn in der Familie oder im Betrieb fehlen. Netzwerke, Börsen, öffentliche und private Plattformen oder spezialisierte Berater helfen bei der Suche nach geeigneten Kandidaten. Hier sind ein klares Anforderungsprofil, strukturierte Suche, eine sorgfältige Due Diligence sowie professionelle Verhandlungsführung entscheidend. Unabhängig von der Art der Betriebsnachfolge, bildet eine gut informierte, strukturierte Vorbereitung das Fundament für einen erfolgreichen Prozess.