„Diversity“ und „Diversity Management“ haben sich als Begriffe zur Gestaltung von Werten und Teilhabeprozessen in deutschen Unternehmen etabliert. In der Forschung wird vor allem der Frage nachgegangen, wie Diversität mit anderen Faktoren der Teamarbeit (z. B. Arbeitsleistung, Konflikten oder Gruppenzusammenhalt) zusammenhängt. Dabei bleibt die Betrachtung der Prozesse, also im Rahmen welcher Aktivitäten welche Unterschiede zwischen den Teammitgliedern für Arbeitsergebnisse oder die Entwicklung von Arbeitsabläufen ausgehandelt werden, einseitig. Hier setzt diese Forschungsarbeit an und fragt nach Prozessen, in denen sich Diversität in der Teamarbeit manifestiert.

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Einleitung

  • Lisa Nowak

摘要

„Diversity“ und „Diversity Management“ haben sich als Begriffe zur Gestaltung von Werten und Teilhabeprozessen in deutschen Unternehmen etabliert. In der Forschung wird vor allem der Frage nachgegangen, wie Diversität mit anderen Faktoren der Teamarbeit (z. B. Arbeitsleistung, Konflikten oder Gruppenzusammenhalt) zusammenhängt. Dabei bleibt die Betrachtung der Prozesse, also im Rahmen welcher Aktivitäten welche Unterschiede zwischen den Teammitgliedern für Arbeitsergebnisse oder die Entwicklung von Arbeitsabläufen ausgehandelt werden, einseitig. Hier setzt diese Forschungsarbeit an und fragt nach Prozessen, in denen sich Diversität in der Teamarbeit manifestiert.