In diesem Kapitel, verfasst von einer Hochschulmitarbeiterin der Generation X zusammen mit ihren beiden Töchtern, die der Generation Z angehören, werden die entscheidenden Faktoren untersucht, die Personalverantwortliche im Rahmen des Recruitings von Hochschulabsolventen der Generation Z in den USA beachten sollten. Angesichts des Generationenumfangs und ihrer einzigartigen Eigenschaften ist dies von besonderer Bedeutung, da traditionelle Rekrutierungs- und Managementstrategien zunehmend unbedeutend werden. Der Beitrag beginnt mit einer Analyse der Ereignisse und Faktoren, die die Denkweise dieser Generation geprägt haben. Diese Grundlage soll denjenigen, die in der Rekrutierung und im Management tätig sind, einen Kontext und ein besseres Verständnis vermitteln. Im Anschluss daran werden praktische Strategien für die Personalbeschaffung vorgestellt, gefolgt von Ansätzen für eine effektive Führung der jungen Generation. Diese richten sich an diejenigen, die daran interessiert sind, wie sie mit der Generation Z im Arbeitsalltag umgehen und auf ihre spezifischen Bedürfnisse eingehen können. Abgerundet wird der Beitrag durch Fallstudien von US-Unternehmen, die Rekrutierungskampagnen entwickelt haben, die gezielt auf die Generation Z ausgerichtet sind. Zusammenfassend werden wertvolle Einblicke für alle angeboten, die die Bedürfnisse der aufstrebenden Talente – insbesondere der Generation Z – in den USA besser verstehen und sie gezielt ansprechen möchten.