In den vergangenen zwei Jahrzehnten hat sich das Employer Branding in Italien von einer Nischenstrategie internationaler Unternehmen zu einer weit verbreiteten und standardisierten Praxis in Unternehmen aller Größenordnungen entwickelt. Mit dieser Verbreitung hat jedoch die Differenzierungskraft des Employer Brandings abgenommen – insbesondere angesichts einer neuen Generation von Talenten, die in den Arbeitsmarkt eintritt. Der Beitrag beleuchtet, wie die Generation Z der Studierenden aus dem Bereich Ingenieurwesen, geprägt durch digitale Kompetenzen sowie ein starkes Bedürfnis nach Authentizität und Sinnhaftigkeit, traditionelle Ansätze des Employer Brandings herausfordert. Er analysiert außerdem den strukturellen Mangel an Ingenieurabsolventen in Italien, der auf Faktoren wie der demografischen Entwicklung, niedrigen Immatrikulationszahlen an Hochschulen und sozioökonomischen Hürden – etwa steigende Lebenshaltungskosten in Städten und die als gering wahrgenommene Rentabilität eines Hochschulstudiums – zurückzuführen ist. Vor diesem Hintergrund zeigt der Beitrag, dass herkömmliche Branding-Strategien nicht mehr ausreichen; er stellt zwölf aufkommende Trends vor, die Unternehmen bei der Gewinnung von Talenten berücksichtigen sollten. Die Ausführungen stützen sich auf praktische Erfahrungen des Career Service am Politecnico di Milano und kommen zu dem Schluss, dass zeitgemäßes Employer Branding gegenwärtig weit mehr als eine reine Rekrutierungsmaßnahme ist: Es handelt sich vielmehr um eine strategische Praxis der gemeinsamen Gestaltung und langfristigen Bindung der nächsten Generation von Ingenieuren.