Wie am Anfang des 2. Teils schon beschrieben, sind im Leaders Coaching Circle verschiedene Perspektiven miteinander verwoben. In Kap. 7 haben wir uns der Perspektive Herausforderung für Führungskräfte im Spannungsfeld der komplizierten und der komplexen Realität gewidmet. Häufig entsteht bei Führungskräften an irgendeinem Moment die Erkenntnis, dass sie sich selbst eventuell ändern sollten, um ihre Fähigkeiten der Ambidextrie zu erhöhen. In diesem Kapitel soll der Frage nachgegangen werden, wie eine solche Änderung, die oftmals eine persönliche Transformation bedeutet, ablaufen kann.